Проведение конференций является важной частью коммуникации и обмена опытом в современном бизнесе. Особое внимание при проведении конференции следует уделить вопросам, которые позволят задать верные и познавательные вопросы топ-менеджменту с целью углубления и расширения знаний организации. В данной статье мы предлагаем Вам 10 ключевых вопросов, которые помогут Вам настроить продуктивный диалог и получить максимальную пользу от общения с топ-менеджментом.
1. Какие главные цели и приоритеты Вашей организации в настоящее время?
2. Можете ли Вы поделиться примерами успешных проектов/инициатив, реализованных Вашей организацией?
3. Какова Ваша стратегия развития организации в ближайшей и долгосрочной перспективе?
4. Какие основные вызовы и препятствия Вы видите перед организацией на данный момент?
5. Какие тренды и нововведения в Вашей отрасли Вы считаете наиболее перспективными?
6. Какие компетенции и навыки сотрудников наиболее востребованы в организации?
7. Каковы Ваши ожидания от сотрудников и какие практики и инструменты развития персонала используете?
8. Каким образом Вы поддерживаете инновационную среду в организации и стимулируете идеи сотрудников?
9. Каковы планы организации по вовлечению сотрудников в принятие решений и развитию лидерских качеств?
10. Какими факторами и метриками Вы оцениваете успех организации и ее проектов?
Эти вопросы помогут Вам лучше понять стратегию и видение топ-менеджмента, а также сделать основу для дальнейшего обсуждения и развития деловых отношений.
Вопросы для топ-менеджменту на конференции
1. Как вы видите основные вызовы, с которыми сталкивается наша компания в настоящее время?
2. Каковы ваши стратегические приоритеты на ближайший год?
3. Каким образом вы планируете обеспечить рост компании и увеличение прибыли?
4. Каковы наши основные показатели эффективности и как они сравниваются с конкурентами в отрасли?
5. Какую роль играет инновация в нашей стратегии развития?
6. Какой уровень вовлеченности и мотивации сотрудников вы считаете оптимальным для достижения наших целей?
7. Как вы планируете улучшить коммуникацию и сотрудничество между различными подразделениями компании?
8. Какие меры принимаются для развития лидерских качеств и умений внутри компании?
9. Как вы собираетесь улучшить процессы принятия решений и управления проектами в компании?
10. Как вы планируете удержать наших ключевых клиентов и привлечь новых?
Первый вопрос: роль компании в мировой экономике
Важно задать этот вопрос, чтобы понять, какая роль компании влияет на мировую экономику. Топ-менеджмент должен рассмотреть вопросы о вкладе компании в экономический рост, создании рабочих мест и общественной ответственности.
Ниже приведены примеры вопросов, которые можно задать:
- Как компания способствует экономическому росту и развитию в стране и за рубежом?
- Какие программы компания внедряет для создания дополнительных рабочих мест и повышения уровня занятости?
- Каково влияние компании на распределение доходов и бедности в обществе?
- Как компания сотрудничает с государственными и международными организациями по решению социально-экономических проблем?
- Как компания осуществляет корпоративную социальную ответственность?
Знание роли компании в мировой экономике позволит более полно оценить вклад организации в экономическое развитие общества и узнать о ее стратегии и практиках в социально-экономической сфере.
Второй вопрос: стратегия развития на ближайшие 5 лет
При постановке этого вопроса на конференции, можно уточнить следующие аспекты:
| 1. | Какие основные направления развития компании планируются? |
| 2. | Какие новые рынки или сегменты компания собирается освоить в следующие 5 лет? |
| 3. | Какие инновационные решения или технологии будут использоваться для достижения стратегических целей? |
| 4. | Какие препятствия и вызовы ожидаются в процессе реализации стратегии развития? |
| 5. | Какие ожидаемые результаты планируются достичь в результате реализации стратегии? |
| 6. | Как будет оцениваться эффективность реализации стратегии развития? |
| 7. | Какие сроки планируются для достижения ключевых этапов развития? |
| 8. | Каковы основные риски и возможности, связанные с реализацией стратегии развития? |
| 9. | Кто будет ответственен за реализацию стратегии развития и как будет организован контроль за выполнением планов? |
| 10. | Какие изменения и поддержка требуются от сотрудников компании для успешной реализации стратегии развития? |
Ответы на эти вопросы позволят понять, насколько грамотно и реалистично разработана стратегия развития, а также настроиться на достижение поставленных целей в ближайшие 5 лет.
Третий вопрос: стратегия управления персоналом и создания команды лидеров
Стратегия управления персоналом и создания команды лидеров играют ключевую роль в развитии и процветании организации. Позвольте мне задать несколько вопросов о ваших подходах и планах:
1. Какая стратегия вы используете для привлечения и найма новых сотрудников?
2. Какой подход вы используете для развития навыков и компетенций вашей команды?
3. Какие действия вы предпринимаете для поддержки и мотивации сотрудников?
4. Как вы создаете команду лидеров и стимулируете их развитие?
5. Какая роль у вас отведена развитию лидерских навыков у сотрудников на всех уровнях?
6. Как вы способствуете сотрудничеству и созданию сильной команды внутри организации?
7. Какие программы и инициативы у вас есть для развития лидерства и повышения эффективности работы команды?
8. Какая система обратной связи и оценки результативности вы используете для оценки работы лидеров и команды в целом?
9. Как вы поддерживаете и развиваете мотивацию сотрудников?
10. Какие вызовы и проблемы вы встречали в планировании и реализации своей стратегии управления персоналом?